CEO班_人才盤點(diǎn)與345薪酬設(shè)計(jì)高階班

優(yōu)秀企業(yè)成功的關(guān)鍵就是狠抓人效，以效率取勝。人效是反應(yīng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的最綜合、最直接的指標(biāo)，直接決定企業(yè)的生死存亡，可以說：人效才是組織能力的**代言。

【345薪酬是提高人效做強(qiáng)企業(yè)的**選擇】

345薪酬激勵(lì)以人才盤點(diǎn)為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)鎖定合適的人并加大激勵(lì)，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造者創(chuàng)造更高的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)薪酬資源投入產(chǎn)出的**化，達(dá)到員工個(gè)人利益與企業(yè)利益的雙贏。

德銳咨詢基于對優(yōu)秀企業(yè)345薪酬實(shí)踐的研究及大量咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過提煉、總結(jié)、理論研究，形成了一套自己的345薪酬體系，幫助企業(yè)家解決薪酬激勵(lì)上的困惑。通過課程學(xué)習(xí)，您將獲得以下收獲：

【八大收獲】

【六大工具包】

工具包①

《職位等級體系》

工具包②

《薪酬寬帶設(shè)計(jì)表》

工具包③

《薪酬內(nèi)外部分析表》

工具包④

《素質(zhì)模型和業(yè)績評價(jià)表》

工具包⑤

《人才盤點(diǎn)及結(jié)果應(yīng)用表》

工具包⑥

《345薪酬數(shù)據(jù)測算表》

【往期部分參訓(xùn)企業(yè)】

【課程評價(jià)】

“通過這堂薪酬設(shè)計(jì)課程，我更加認(rèn)識到公司在過去的薪酬激勵(lì)中存在的問題，學(xué)到就要用到，公司需要在薪酬設(shè)計(jì)上優(yōu)化，希望未來德銳繼續(xù)幫助我們改善。”

——某上市公司CEO

“345薪酬不是簡單的一個(gè)模塊工作，要達(dá)成345薪酬激勵(lì)效果，需要人才管理底層體系的搭建。感謝德銳的深入講解。”

——某互聯(lián)網(wǎng)公司高管

“有的時(shí)候還真不是錢給少的問題，而是錢給的不到位了，挨了悶棍。通過這次課程，對于薪酬激勵(lì)過程中要注意那些“坑”，有了更深的體會(huì)。”

——某知名企業(yè)人力資源總監(jiān)

【課程講師】

【報(bào)名方式】