CEO股權(quán)激勵方案設計班

【課程使命】

    幫助企業(yè)創(chuàng)始人或CEO掌握科學的股權(quán)激勵設計方法，建立共創(chuàng)共擔共享的富有戰(zhàn)斗力的團隊，把老板的個人夢想變成全體員工的夢想。

【課程優(yōu)勢】

• 避開眼花繚亂的純股權(quán)激勵理論的教學模式，系統(tǒng)全面的講解股權(quán)激勵的困惑及股權(quán)激勵的六大基石，帶你一起領略解決這些困惑的“德銳股權(quán)七大金律”；

• 人力資源系統(tǒng)的專業(yè)性、對人的精準把握及“小額、高頻、永續(xù)”的方式確保企業(yè)用最合理的股權(quán)激勵模式起到**的激勵效果；

• 集解析、演練、點評、分享于一體的咨詢式培訓實現(xiàn)學到、悟到、用到、做到。

【課程價值】

• 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)人力資源管理體系相結(jié)合，解決企業(yè)該不該做股權(quán)激勵；

• 設計與企業(yè)發(fā)展階段、業(yè)務特征相匹配的股權(quán)激勵方案，實現(xiàn)有效的激勵目標；

• 綜合考慮激勵效果和稅務問題，設計合適的持股方式，幫助企業(yè)合理解決稅務問題。

【課程模塊】

【往期部分參訓企業(yè)】

【課程評價】

    “以前對股權(quán)激勵基礎工作的困惑都有了科學理論化的解答，意識到了建立科學的人力資源管理體系對于股權(quán)激勵的重要性。”               ——某金融CEO

    “實際模型操作演練，掌握股權(quán)激勵工具的具體實施流程和方法，學員間彼此的分享引發(fā)更多思考。”　    　    　　　　　　　　    　　——某上市公司高管

    “建立先進的公司管理體系的關(guān)鍵是建立科學的人力資源體系，即使之前聽過其他股權(quán)激勵的課程，今天的課程是最真誠、干貨最多的股權(quán)課程，收獲滿滿。”

                                                                                                                                                                                            ——某知名企業(yè)人力資源總監(jiān)

【課程講師】

【報名方式】